アジャイル開発

アジャイル開発

アジャイル組織への変革は、
単なるプロセス改革ではなく、学びを重ねて組織が
自ら変化できる力を育む取り組みです。

こんな課題ありませんか?

部門間のサイロ化と
コミュニケーション不足

複数の事業部門や開発チームが存在するため、情報共有や意思決定の遅延が起こりがちです。部門ごとに異なる技術スタックや優先順位を持つため横断的なコラボレーションが難しい。

人材確保と
スキルギャップ

複数の事業部門や開発チームが存在するため、情報共有や意思決定の遅延が起こりがちです。部門ごとに異なる技術スタックや優先順位を持つため横断的なコラボレーションが難しい。

現場レベルの改善活動が
全社的に波及しない

複数の事業部門や開発チームが存在するため、情報共有や意思決定の遅延が起こりがちです。部門ごとに異なる技術スタックや優先順位を持つため横断的なコラボレーションが難しい。

こうした課題に対して、アジャイルは「組織のしなやかさ」を
取り戻すアプローチを提供します。

私たちは、単にアジャイル手法を導入するだけでなく、組織構造・意思決定プロセス・評価制度・チーム文化 にまで踏み込み、エンタープライズに適したアジャイルの形を共にデザインします。アジャイル導入の目的は、「スピード」だけではありません。価値を見極め、学び続ける組織 への変革こそが、本質的なゴールです。

弊社では、アジャイルコーチ組織を中心に、企業のアジャイル導入と定着を多角的に支援しています。
目的・組織の成熟度・プロジェクト特性に応じて、最適な支援形態を組み合わせます。

アジャイルコーチによる伴走

外部の視点からチームや組織を観察し、課題を明確化。アジャイルの価値観やプラクティスを定着させるため、以下のような活動を行います。

  • チーム外からのコーチング・メンタリング
  • リーダー層へのアジャイルマインドセット研修
  • 定着化に向けたワークショップの企画・実施(例:ふりかえり文化の浸透、チーム運営改善など)

プロジェクトでのアジャイル開発の実践

実際の開発プロジェクトに弊社メンバーが参画し、チーム内でアジャイルを実践します。現場チームに根づく形で、アジャイル開発の価値を体感いただけます。

  • スクラムマスター や アジャイルエンジニア が参画する混成チームを組成
  • 開発サイクルの設計、プランニング、リリースマネジメントの実践支援
  • チームの自己組織化を促すコーチングと振り返り

アジャイル組織への変革ステップ

アジャイル組織への変革ステップを考える際には、現行プロセスの「全面的な置き換え」ではなく、
「既存の文化との調和」を前提に設計するのが現実的で効果的です。

まずは「なぜアジャイル化するのか」を、経営層・現場・中間管理職の間で明確に共有します。目的を「効率化」ではなく、「顧客価値の探索と変化対応力の向上」に置くことが重要です。


  • 顧客価値の高い領域(新規開発・PoC・改善プロジェクトなど)でアジャイル開発チームを構築
  • スクラムマスター/アジャイルコーチの伴走による支援
  • 定期的なレビューとふりかえりを通じて学習を蓄積

「ユーザー価値を継続的に探索しながら開発する」文化の実感が組織内に生まれる

まずは「なぜアジャイル化するのか」を、経営層・現場・中間管理職の間で明確に共有します。目的を「効率化」ではなく、「顧客価値の探索と変化対応力の向上」に置くことが重要です。


  • スクラムマスター や アジャイルエンジニア が参画する混成チームを組成
  • 開発サイクルの設計、プランニング、リリースマネジメントの実践支援
  • チームの自己組織化を促すコーチングと振り返り

「どこにアジリティを持たせ、どこに安定性を残すのか」が明確になる

パイロットで得た知見を他のプロジェクトや部門に展開します。このとき重要なのは、「同じ手法を広げる」のではなく、組織に合う形にカスタマイズすることです。


  • 成功要因・失敗要因を明確化し、社内アジャイルガイドラインを策定
  • 各部門でアジャイルリーダーを育成し、内製化を促進
  • 経営層・PM層向けにアジャイル的マネジメント研修を実施

「変化を前提にした意思決定」や「学習する組織文化」が広がる

アジャイルチームを実践できる組織構造・運営モデルを再設計します。ここで重要なのは、「ウォーターフォールを排除しない」ことです。プロジェクトの性質に応じて最適な手法を選択し、両者をつなぐ仕組みを整えます。


  • ウォーターフォール的安定性
  • 経営方針・中長期計画・品質基準の明確化
  • ハイブリッド連携層
  • アジャイルチームとウォーターフォールチームの橋渡し
  • リリース調整、依存管理、ガバナンス確保
  • アジャイル的探索・実践
  • ユーザー課題の探索、価値検証、継続的改善

アジャイルが一過性の施策にならないよう、文化として根づかせる仕組みを構築します。


  • チームのふりかえりやナレッジ共有を定例化
  • 組織レベルで「学び」を評価する仕組みを導入(例:OKR、チーム評価)
  • 経営層が「変化を奨励する姿勢」を継続的に発信

ユーザー価値を継続的に探索し、学びから進化し続けるアジャイル組織が定着

クリエーションラインが大切にしていること

アジャイル開発は、「変化を前提にした開発手法」です。
短いサイクルで計画・開発・検証を繰り返し、常に価値を検証しながら進化させていくことで、ビジネスの不確実性に強いチームとプロダクトを実現します。

これらの価値観を組織文化として根づかせることで、単なる開発手法にとどまらない
「企業変革の原動力」となります。

ソフトウェア開発は複雑で、個人の力だけではなく チームとしての学習と協働 が不可欠です。HRTを意識したチームは、意見の衝突があっても破壊的にならず、建設的な議論を続けられます。その結果、失敗を恐れずに挑戦できる環境が維持され、イノベーションや継続的改善が促進されます。クリエーションラインではお客様のプロジェクトでもHRTのマインドセットで推進します。

謙虚(Humility)

自分の意見が常に正しいとは限らないと認め、他者の意見を取り入れる柔軟性が生まれる。

尊敬(Respect)

異なる立場やスキルを持つメンバーを尊重し、健全な議論と協力を促す。

信頼(Trust)

お互いを信頼することで、心理的安全性(Psychological Safety)が確保され、失敗からの学びや改善が進む。

アジャイル×AI×クラウドで、開発を“成果”に変える

変化を前提としたアジャイル開発、開発効率と品質を高めるAI駆動開発、そしてクラウドとデータを活かした基盤設計。
3つの技術力を融合し、事業に寄り添いながら継続的な価値創出を支援します。

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