移行戦略：ビックバンではなく段階的な移行

アプリケーション視点

現状の課題	ブラックボックスで肥大化し改修が困難になっている
結果	技術が古くノウハウの継承が困難で開発コストが高い
目指す姿	システムの透明性が高く改修しやすいアーキテクチャ
目的	ノウハウの継承が容易で開発コストが低い

インフラストラクチャー視点

現状の課題	モノリシックなシステムに最適化された標準化が定着
結果	テクノロジーの変化に適した開発・運用プロセスではない
目指す姿	小さい単位で頻繁に改修ができる基盤の確率
目的	ノウハウの継承が容易で運用コストが低い

マイクロサービスを導入するとともに、
切り分けたドメイン単位での開発チームを組成することで、
システムのブラックボックス化を防ぎ、ビジネスニーズへの柔軟でスピーディな対応を実現。

ソリューションの導入効果

ドメイン分割、データ連携、組織改革を絡めながら、
将来のために必要なIT戦略の達成が可能なシステム・体制を実現。

ソリューション実現のための提供サービス

マイクロサービスアーキテクチャ導入フェーズ

• ドメイン設計・分割

  各種ワークショップ
  (イベントストーミング・VSM)

• 全体アーキテクチャ設計

  イベント・ソフトウェア・
  データモデル設計

• データ連携

  データ連携ソリューション導入

• PoC開発

  アジャイル開発支援

クリエーションラインでは、

• 業務ドメインに合わせたマイクロサービスアーキテクチャ導入
• 切り分けたドメイン単位での開発チーム組成
• システム移行に関わる開発やシステム運用

など多様なご支援を実施可能です。

金額感は3ヶ月間のPoCで 500万/月～で、
ご支援範囲や内容に応じてお見積りいたします。

提供サービスのポイント

ゴール＝システム開発内製化

リスキリング、アジャイル開発導入の内製化支援を軸に、顧客企業内での人員再配置を前提とし、投資対効果の改善と社内チーム立ち上げに寄与。

＜大手製造業様事例＞

顧客課題

長年活用している基幹システム(AS400・COBOL)を刷新したいが、社内に適したスキルをもった社員がいない。
ユーザの役に立つものを開発するため、アジャイル開発で進めたいが、知見がない。

提供サービス（内製化支援）

アジャイルコーチ、エンジニアが伴走する形でのアジャイル開発導入支援。内製化のために必要になるスキルセットの定義、スキル習得のためのトレーニング。

導入効果

ユーザーの真のニーズに沿った開発の実現に向けたきっかけ作り。顧客メンバーによる業務システム開発が実施可能な体制構築。

圧倒的なスピードでの価値提供

アジャイル開発が得意なメンバー＋各技術の専門家の支援により、プロジェクト開始からファーストリリースまでのリードタイムを短縮。

＜デンソー様事例＞

顧客課題

外部ベンダーが提供するパッケージ製品を導入したものの、業務ニーズの変更に対応できなかった（改善要望→納品まで半年など）
自動車業界全体が変革期を迎えており、市場の変化が激しくついていくことが難しかった。

提供サービス（Digital Innovation Garage）

顧客メンバーと弊社メンバーが共同のアジャイル開発チームを構築し、既存パッケージ製品のリプレイスを推進。
クラウド、OSS、コンテナといった先端技術の導入にあたっては、各専門家が開発をサポート。

導入効果

プロジェクト開始から3ヶ月でMVPをリリース。
ユーザーからのフィードバックに対する迅速な対応を実現。

導入事例