PBL・製品開発・組織変革。約1年で自社製品の開発・販売へ。
アジャイル推進の成果とポイントを対談形式で公開。
Introduction
「アジャイルを組織に根づかせるには、何が必要なのか」——。
鉄道輸送システムやSuica関連システムをはじめ、JR東日本グループのICTを担い、社会インフラを支える情報システムの開発・運用を手がける株式会社JR東日本情報システム（JEIS）様。「安心・安全」を大前提とした確実なものづくりの文化を持つ同社では、市場の反応を見ながら素早く軌道修正できる開発体制の構築と、メンバーが自律的に考え挑戦する組織カルチャーへの変革を目指し、新入社員育成のPBL（Project-Based Learning）を起点としたアジャイル推進に取り組んでこられました。
クリエーションラインは、アジャイルコーチによる伴走型支援を通じてこの挑戦をご一緒し、チームビルディングや心理的安全性の醸成から、実際の製品開発・製品化までを共に歩んできました。
本動画では、プロジェクトを推進されたJEIS様の皆様と弊社アジャイルコーチ松本が、取り組みの背景にあった課題感、クリエーションラインを選定いただいた決め手、若手メンバーやプロジェクトに起きた変化、そして製品化を経た今後の展望までを、当事者の生の声で語り合った内容をまとめています（約20分）。
【ご出演】
株式会社JR東日本情報システム
- 渡邉 紀彦 様（イノベーティブソリューション本部 ビジネスイノベーション部 次長）
- 二本柳 綾香 様（ビジネスイノベーション部 デジタルソリューショングループ）
- 安田 理紗 様（ビジネスイノベーション部 デジタルソリューショングループ）
- 野村 真一 様（営業部 営業戦略グループ 担当課長）
クリエーションライン株式会社
- 松本 潤二（アジャイルコーチ）